日韩欧美在线精品,国产日韩欧美二区,日本一本一区二区,精品日韩欧美国产一区二区,亚洲欧美日韩一区,欧美一区三区,日韩欧美不卡一区二区三区

住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見(建市[2016]93號)

發(fā)布時間:2022-01-18 09:03:45

各省、自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳,直轄市建委,北京市規(guī)委,新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團建設(shè)局,國務(wù)院有關(guān)部門建設(shè)司(局):

為落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》,深化建設(shè)項目組織實施方式改革,推廣工程總承包制,提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益,現(xiàn)提出以下意見。

一、大力推進工程總承包

(一)充分認(rèn)識推進工程總承包的意義。工程總承包是國際通行的建設(shè)項目組織實施方式。大力推進工程總承包,有利于提升項目可行性研究和初步設(shè)計深度,實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工等各階段工作的深度融合,提高工程建設(shè)水平;有利于發(fā)揮工程總承包企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢,促進企業(yè)做優(yōu)做強,推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,服務(wù)于“一帶一路”戰(zhàn)略實施。

(二)工程總承包的主要模式。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照與建設(shè)單位簽訂的合同,對工程項目的設(shè)計、采購、施工等實行全過程的承包,并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價等全面負(fù)責(zé)的承包方式。工程總承包一般采用設(shè)計—采購—施工總承包或者設(shè)計—施工總承包模式。建設(shè)單位也可以根據(jù)項目特點和實際需要,按照風(fēng)險合理分擔(dān)原則和承包工作內(nèi)容采用其他工程總承包模式。

(三)優(yōu)先采用工程總承包模式。建設(shè)單位在選擇建設(shè)項目組織實施方式時,應(yīng)當(dāng)本著質(zhì)量可靠、效率優(yōu)先的原則,優(yōu)先采用工程總承包模式。政府投資項目和裝配式建筑應(yīng)當(dāng)積極采用工程總承包模式。

二、完善工程總承包管理制度

(四)工程總承包項目的發(fā)包階段。建設(shè)單位可以根據(jù)項目特點,在可行性研究、方案設(shè)計或者初步設(shè)計完成后,按照確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資限額、工程質(zhì)量和進度要求等進行工程總承包項目發(fā)包。

(五)建設(shè)單位的項目管理。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強工程總承包項目全過程管理,督促工程總承包企業(yè)履行合同義務(wù)。建設(shè)單位根據(jù)自身資源和能力,可以自行對工程總承包項目進行管理,也可以委托項目管理單位,依照合同對工程總承包項目進行管理。項目管理單位可以是本項目的可行性研究、方案設(shè)計或者初步設(shè)計單位,也可以是其他工程設(shè)計、施工或者監(jiān)理等單位,但項目管理單位不得與工程總承包企業(yè)具有利害關(guān)系。

(六)工程總承包企業(yè)的選擇。建設(shè)單位可以依法采用招標(biāo)或者直接發(fā)包的方式選擇工程總承包企業(yè)。工程總承包評標(biāo)可以采用綜合評估法,評審的主要因素包括工程總承包報價、項目管理組織方案、設(shè)計方案、設(shè)備采購方案、施工計劃、工程業(yè)績等。工程總承包項目可以采用總價合同或者成本加酬金合同,合同價格應(yīng)當(dāng)在充分競爭的基礎(chǔ)上合理確定,合同的制訂可以參照住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、工商總局聯(lián)合印發(fā)的建設(shè)項目工程總承包合同示范文本。

(七)工程總承包企業(yè)的基本條件。工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的工程設(shè)計資質(zhì)或者施工資質(zhì),相應(yīng)的財務(wù)、風(fēng)險承擔(dān)能力,同時具有相應(yīng)的組織機構(gòu)、項目管理體系、項目管理專業(yè)人員和工程業(yè)績。

(八)工程總承包項目經(jīng)理的基本要求。工程總承包項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)取得工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格或者高級專業(yè)技術(shù)職稱,擔(dān)任過工程總承包項目經(jīng)理、設(shè)計項目負(fù)責(zé)人或者施工項目經(jīng)理,熟悉工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),同時具有相應(yīng)工程業(yè)績。

(九)工程總承包項目的分包。工程總承包企業(yè)可以在其資質(zhì)證書許可的工程項目范圍內(nèi)自行實施設(shè)計和施工,也可以根據(jù)合同約定或者經(jīng)建設(shè)單位同意,直接將工程項目的設(shè)計或者施工業(yè)務(wù)擇優(yōu)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)。僅具有設(shè)計資質(zhì)的企業(yè)承接工程總承包項目時,應(yīng)當(dāng)將工程總承包項目中的施工業(yè)務(wù)依法分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的企業(yè)。僅具有施工資質(zhì)的企業(yè)承接工程總承包項目時,應(yīng)當(dāng)將工程總承包項目中的設(shè)計業(yè)務(wù)依法分包給具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的企業(yè)。

(十)工程總承包項目嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包和違法分包。工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對分包的管理,不得將工程總承包項目轉(zhuǎn)包,也不得將工程總承包項目中設(shè)計和施工業(yè)務(wù)一并或者分別分包給其他單位。工程總承包企業(yè)自行實施設(shè)計的,不得將工程總承包項目工程主體部分的設(shè)計業(yè)務(wù)分包給其他單位。工程總承包企業(yè)自行實施施工的,不得將工程總承包項目工程主體結(jié)構(gòu)的施工業(yè)務(wù)分包給其他單位。

(十一)工程總承包企業(yè)的義務(wù)和責(zé)任。工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對工程總承包項目的管理,根據(jù)合同約定和項目特點,制定項目管理計劃和項目實施計劃,建立工程管理與協(xié)調(diào)制度,加強設(shè)計、采購與施工的協(xié)調(diào),完善和優(yōu)化設(shè)計,改進施工方案,合理調(diào)配設(shè)計、采購和施工力量,實現(xiàn)對工程總承包項目的有效控制。工程總承包企業(yè)對工程總承包項目的質(zhì)量和安全全面負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)按照合同約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé),分包企業(yè)按照分包合同的約定對工程總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程分包不能免除工程總承包企業(yè)的合同義務(wù)和法律責(zé)任,工程總承包企業(yè)和分包企業(yè)就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

(十二)工程總承包項目的風(fēng)險管理。工程總承包企業(yè)和建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強風(fēng)險管理,公平合理分擔(dān)風(fēng)險。工程總承包企業(yè)按照合同約定向建設(shè)單位出具履約擔(dān)保,建設(shè)單位向工程總承包企業(yè)出具支付擔(dān)保。

(十三)工程總承包項目的監(jiān)管手續(xù)。按照法規(guī)規(guī)定進行施工圖設(shè)計文件審查的工程總承包項目,可以根據(jù)實際情況按照單體工程進行施工圖設(shè)計文件審查。住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門可以根據(jù)工程總承包合同及分包合同確定的設(shè)計、施工企業(yè),依法辦理建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督和施工許可等相關(guān)手續(xù)。相關(guān)許可和備案表格,以及需要工程總承包企業(yè)簽署意見的相關(guān)工程管理技術(shù)文件,應(yīng)當(dāng)增加工程總承包企業(yè)、工程總承包項目經(jīng)理等欄目。

(十四)安全生產(chǎn)許可證和質(zhì)量保修。工程總承包企業(yè)自行實施工程總承包項目施工的,應(yīng)當(dāng)依法取得安全生產(chǎn)許可證;將工程總承包項目中的施工業(yè)務(wù)依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)完成的,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法取得安全生產(chǎn)許可證。工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織分包企業(yè)配合建設(shè)單位完成工程竣工驗收,簽署工程質(zhì)量保修書。

三、提升企業(yè)工程總承包能力和水平

(十五)完善工程總承包企業(yè)組織機構(gòu)。工程總承包企業(yè)要根據(jù)開展工程總承包業(yè)務(wù)的實際需要,及時調(diào)整和完善企業(yè)組織機構(gòu)、專業(yè)設(shè)置和人員結(jié)構(gòu),形成集設(shè)計、采購和施工各階段項目管理于一體,技術(shù)與管理密切結(jié)合,具有工程總承包能力的組織體系。

(十六)加強工程總承包人才隊伍建設(shè)。工程總承包企業(yè)要高度重視工程總承包的項目經(jīng)理及從事項目控制、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理和風(fēng)險管理等方面的人才培養(yǎng)。加強項目管理業(yè)務(wù)培訓(xùn),并在工程總承包項目實踐中鍛煉人才、培育人才,培養(yǎng)一批符合工程總承包業(yè)務(wù)需求的專業(yè)人才,為開展工程總承包業(yè)務(wù)提供人才支撐。

(十七)加強工程總承包項目管理體系建設(shè)。工程總承包企業(yè)要不斷建立完善包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系在內(nèi)的工程總承包項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系。加強對分包企業(yè)的跟蹤、評估和管理,充分利用市場優(yōu)質(zhì)資源,保證項目的有效實施。積極推廣應(yīng)用先進實用的項目管理軟件,建立與工程總承包管理相適應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺,完善相關(guān)數(shù)據(jù)庫,提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析和管控水平。

四、加強推進工程總承包發(fā)展的組織和實施

(十八)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要高度重視推進工程總承包發(fā)展工作,創(chuàng)新建設(shè)工程管理機制,完善相關(guān)配套政策;加強領(lǐng)導(dǎo),推進各項制度措施落實,明確管理部門,依據(jù)職責(zé)加強對房屋建筑和市政工程的工程總承包活動的監(jiān)督管理;加強與發(fā)展改革、財政、稅務(wù)、審計等有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),積極解決制約工程總承包項目實施的有關(guān)問題。

(十九)加強示范引導(dǎo)。各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要引導(dǎo)工程建設(shè)項目采用工程總承包模式進行建設(shè),從重點企業(yè)入手,培育一批工程總承包骨干企業(yè),發(fā)揮示范引領(lǐng)帶動作用,提高工程總承包的供給質(zhì)量和能力。加大宣傳力度,加強人員培訓(xùn),及時總結(jié)和推廣經(jīng)驗,擴大工程總承包的影響力。

(二十)發(fā)揮行業(yè)組織作用。充分發(fā)揮行業(yè)組織橋梁和紐帶作用,在推進工程總承包發(fā)展過程中,行業(yè)組織要積極反映企業(yè)訴求,協(xié)助政府開展相關(guān)政策研究,組織開展工程總承包項目管理人才培訓(xùn),開展工程總承包企業(yè)經(jīng)驗交流,促進工程總承包發(fā)展。

 

 

 

 中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部

2016年5月20日