為深入貫徹落實(shí)2024年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的核心精神，中信恒泰集團(tuán)積極部署并開展了一系列“質(zhì)量月”活動(dòng)，旨在進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提升集團(tuán)質(zhì)量管理水平，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

一、實(shí)施工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查行動(dòng)

二、開展項(xiàng)目觀摩活動(dòng)

9月29日上午，中信恒泰集團(tuán)舉辦了2024年“質(zhì)量月”現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。此次觀摩會(huì)選址于公司承建的南寧市星湖路39號(hào)大板二區(qū)危舊房改住房改造項(xiàng)目，中信恒泰總經(jīng)理周仰東蒞臨指導(dǎo)并發(fā)表重要講話，集團(tuán)企業(yè)技術(shù)中心經(jīng)理張融擔(dān)任主持。

中信恒泰總經(jīng)理周仰東在會(huì)上指出，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，要增強(qiáng)全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，全員參與質(zhì)量管控，形成人人管質(zhì)量的良好氛圍。周總提出三點(diǎn)要求，一要強(qiáng)化履職意識(shí)，切實(shí)履職盡責(zé)。要通過良好的管理行為，把質(zhì)量第一落到實(shí)處; 二要強(qiáng)化施工質(zhì)量細(xì)節(jié)管理和工序管控，及時(shí)跟蹤施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，及時(shí)解決和糾正; 三要加強(qiáng)工程資料管理，及時(shí)收集整理。工程資料是工程建設(shè)過程的真實(shí)、直觀記錄，同時(shí)也是記錄質(zhì)量行為、質(zhì)量結(jié)果的有效證明。

觀摩會(huì)期間，與會(huì)人員深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，親身體驗(yàn)并學(xué)習(xí)了項(xiàng)目在質(zhì)量管控方面所采用的多種新工藝、新技術(shù)和新措施。此次觀摩會(huì)不僅展示了中信恒泰集團(tuán)在質(zhì)量管理方面的顯著成果，更為與會(huì)人員提供了一次寶貴的學(xué)習(xí)與交流機(jī)會(huì)。