《關(guān)于征求推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見（征求意見稿）和建設工程咨詢服務合同示范文本《征求意見稿》意見的函》

建市監(jiān)函〔2018〕9號

關(guān)于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見（征求意見稿）

 為貫徹落實中央城市工作會議精神和《 國務院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號），進一步完善我國工程建設組織模式，推進全過程工程咨詢服務發(fā)展，培育具有國際競爭力的工程咨詢企業(yè)，推動我國工程咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升工程建設質(zhì)量和效益，現(xiàn)提出如下意見：

一、總體思路

（一）指導思想

深入貫徹落實黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，深化工程建設組織管理模式改革，培育全過程工程咨詢服務市場，推進工程咨詢服務業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，增強工程咨詢企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)工程咨詢行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與資源優(yōu)化組合，促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，全面提升工程建設質(zhì)量和投資效益。

（二）基本原則

1.市場化為基礎。發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，鼓勵有能力的工程咨詢企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式提供集成化、多樣化的全過程工程咨詢服務內(nèi)容，形成與不同投資主體需求相適應的全過程工程咨詢服務組織模式；通過投資主體的需求引領和工程咨詢企業(yè)能力的提升，形成統(tǒng)一開放、公平競爭、主體多元、服務多樣、運作有序的全過程工程咨詢服務市場。

2.國際化為導向。借鑒和參照國際通行規(guī)則開展全過程工程咨詢服務，結(jié)合國際大型工程顧問公司的業(yè)務特征，培育既熟悉國際規(guī)則又能符合國內(nèi)建筑市場需求的高水平工程咨詢服務企業(yè)和人才隊伍；鼓勵有能力的工程咨詢企業(yè)積極參與國際競爭，推動中國工程咨詢行業(yè)“走出去”，為實現(xiàn)“一帶一路”戰(zhàn)略服務。

3.“放管服”相結(jié)合。堅持推進“放管服”改革，不新設行政審批事項，減少約束和限制，進一步激發(fā)市場活力和社會創(chuàng)造力，促進市場主體公平競爭；做好對實施全過程工程咨詢項目的事中、事后監(jiān)管，做到公正監(jiān)管、綜合監(jiān)管、審慎監(jiān)管；優(yōu)化政府服務，對實施全過程工程咨詢的工程項目提供有力的支持，創(chuàng)造良好的政策和市場環(huán)境，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新和自由發(fā)展。

（三）主要目標

培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)，基本形成統(tǒng)一開放、競爭有序的全過程工程咨詢服務市場，建立與市場相適應的全過程工程咨詢服務管理體系；逐步建立健全與全過程工程咨詢相適應的項目審批和監(jiān)管制度，建立全過程工程咨詢誠信評價體系；實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)與行業(yè)發(fā)展相適應的人才隊伍。

二、工作重點

（四）培育全過程工程咨詢市場

1.明確全過程工程咨詢服務的定義。全過程工程咨詢是對工程建設項目前期研究和決策以及工程項目實施和運行（或稱運營）的全生命周期提供包含設計和規(guī)劃在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務。全過程工程咨詢服務可采用多種組織方式，為項目決策、實施和運營持續(xù)提供局部或整體解決方案。

2.鼓勵有能力的工程咨詢企業(yè)積極參與全過程工程咨詢服務。工程咨詢企業(yè)可根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢和特點積極延伸服務內(nèi)容，提供項目建設可行性研究、項目實施總體策劃、工程規(guī)劃、工程勘察與設計、項目管理、工程監(jiān)理、造價咨詢及項目運行維護管理等全方位的全過程工程咨詢服務。

3.政府和國有投資項目帶頭推行全過程工程咨詢。各地要充分發(fā)揮政府和國有投資項目的示范引領作用，引導一批有影響力、有示范作用的政府投資和國有投資項目帶頭推行全過程工程咨詢。

4.鼓勵非政府和國有投資項目委托全過程工程咨詢服務。非政府和國有投資項目的建設單位可根據(jù)項目規(guī)模和特點，本著信譽可靠、綜合能力和效率優(yōu)先的原則，選擇優(yōu)秀團隊實施全過程工程咨詢。

（五）建立全過程工程咨詢管理機制

1.全過程工程咨詢服務的組織模式。全過程工程咨詢服務可由一家具有綜合能力的工程咨詢企業(yè)實施，或可由多家具有不同專業(yè)特長的工程咨詢企業(yè)聯(lián)合實施，也可以根據(jù)建設單位的需求，依據(jù)全過程工程咨詢企業(yè)自身的條件和能力，為工程建設全過程中的幾個階段提供不同層面的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)服務。由多家工程咨詢企業(yè)聯(lián)合實施全過程工程咨詢的，應明確牽頭單位，并明確各單位的權(quán)利、義務和責任。

2.全過程工程咨詢服務的委托。建設單位應將全過程工程咨詢中的前期研究、規(guī)劃和設計等工程設計類服務，以及項目管理、工程監(jiān)理、造價咨詢等工程項目控制和管理類服務委托給一家工程咨詢企業(yè)或由多家企業(yè)組成的聯(lián)合體或合作體。建設單位在項目籌劃階段選擇具有相應工程勘察、設計或監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)開展全過程工程咨詢服務，可不再另行委托勘察、設計或監(jiān)理。同一項目的工程咨詢企業(yè)不得與工程總承包企業(yè)、施工企業(yè)具有利益關(guān)系。

3.全過程工程咨詢服務的酬金。全過程工程咨詢服務費應在工程概算中列支。建設單位應當根據(jù)工程項目的規(guī)模和復雜程度，工程咨詢的服務范圍、內(nèi)容和期限等與工程咨詢企業(yè)協(xié)商確定服務酬金。全過程工程咨詢服務的酬金可按各項專項服務的費用相疊加并增加相應統(tǒng)籌費用后計取，也可按照國際上通行的人員成本加酬金的方式計取。全過程工程咨詢服務企業(yè)應努力提升服務能力和水平，通過為工程建設和運行增值的效果體現(xiàn)其自身的市場價值，避免采取降低咨詢服務酬金的方式進行市場競爭，禁止采用低于成本價的惡性市場競爭行為。鼓勵建設單位根據(jù)咨詢服務節(jié)約的投資額對咨詢企業(yè)進行獎勵。

4.提供全過程工程咨詢服務企業(yè)的能力要求。提供全過程工程咨詢服務的企業(yè)應當具有相應的組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)和法規(guī)等咨詢服務能力，同時具有良好的信譽、相應的組織機構(gòu)、健全的工程咨詢服務管理體系和風險控制能力。全過程工程咨詢服務企業(yè)承擔勘察、設計或監(jiān)理咨詢服務時，應當具有與工程規(guī)模及委托內(nèi)容相適應的資質(zhì)條件。

5.全過程工程咨詢項目負責人及相關(guān)執(zhí)業(yè)人員的基本要求。全過程工程咨詢項目負責人應取得工程建設類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有工程類、工程經(jīng)濟類高級職稱，并具有類似工程經(jīng)驗。對于承擔全過程工程咨詢服務中勘察、設計或監(jiān)理崗位的人員應具有現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定的相應執(zhí)業(yè)資格。

6.全過程工程咨詢服務的轉(zhuǎn)委托。工程咨詢企業(yè)應當自行完成自有資質(zhì)證書許可范圍內(nèi)的業(yè)務，在保證整個工程項目完整性的前提下，按照合同約定或經(jīng)建設單位同意，將約定的部分咨詢業(yè)務擇優(yōu)轉(zhuǎn)委托給具有相應資質(zhì)或能力的企業(yè)，工程咨詢企業(yè)應對轉(zhuǎn)委托企業(yè)的委托業(yè)務承擔連帶責任。  

7.提供全過程工程咨詢服務企業(yè)的義務和責任。全過程工程咨詢服務企業(yè)對其咨詢成果的數(shù)據(jù)真實性、有效性和科學性負責，通過勤勉工作履行合同約定的各項義務，承擔相應的責任。

（六）提升工程咨詢企業(yè)全過程工程咨詢的能力和水平

1.完善工程咨詢企業(yè)的組織機構(gòu)。全過程工程咨詢服務企業(yè)應根據(jù)全過程工程咨詢服務的實際需要，建立與之相適應的專業(yè)部門，加強和完善企業(yè)組織機構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)；構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，培育既能提供綜合性的多元化服務，又能對系統(tǒng)性問題提供一站式整合服務的能力；大型工程咨詢服務企業(yè)應積極吸收國際化人才，構(gòu)建網(wǎng)絡型組織，努力實現(xiàn)全球化服務。

2.加強工程咨詢?nèi)瞬抨犖榻ㄔO。工程咨詢企業(yè)要高度重視全過程工程咨詢的項目負責人及相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)，加強組織、管理、法律、經(jīng)濟及技術(shù)的理論知識培訓，培養(yǎng)一批符合全過程工程咨詢服務需求的具有項目前期研究、工程設計、工程施工和工程管理能力的綜合人才和專業(yè)人才，為開展全過程工程咨詢業(yè)務提供人才支撐。

3.加強全過程工程咨詢服務管理體系建設。工程咨詢企業(yè)要不斷建立和完善自身的技術(shù)標準、管理標準、質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，通過工程咨詢服務的實踐經(jīng)驗，建立具有自身特色的全過程工程咨詢服務管理體系及服務標準；應充分開發(fā)和利用包括BIM、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等在內(nèi)的信息技術(shù)和信息資源，努力提高信息化管理與應用水平，為開展全過程工程咨詢業(yè)務提供保障。

4.開展國際合作與交流。鼓勵企業(yè)與國際著名的工程顧問公司開展多種形式的合作，通過合作與交流，拓展視野，提高業(yè)務水平，提升企業(yè)國際工程咨詢服務競爭力，積極參與國際競爭，擴大我國工程咨詢企業(yè)在國際上的知名度。

（七）建立全過程工程咨詢服務技術(shù)標準和合同體系

研究建立全過程工程咨詢服務技術(shù)標準體系，促進全過程工程咨詢服務科學化、標準化和規(guī)范化；發(fā)布全過程工程咨詢合同示范文本，保障合同各方的合法權(quán)益；鼓勵具備相應能力的行業(yè)協(xié)會、研究機構(gòu)和企業(yè)等，加強全過程工程咨詢理論研究，為全過程工程咨詢服務發(fā)展提供理論指導。

三、保障措施

（八）組織領導

各級政府主管部門要高度重視全過程工程咨詢服務的推進和發(fā)展，創(chuàng)新建設工程管理機制，完善相關(guān)配套政策，加強對全過程工程咨詢服務活動的宏觀引導和支持服務，加強與發(fā)改委、財政、稅務、審計等有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，切實解決制約全過程工程咨詢項目實施中的實際問題。

（九）示范引領

各級政府主管部門要引導和鼓勵工程建設項目采用全過程工程咨詢模式，從試點項目和參與企業(yè)入手，通過示范和引領，逐步培育一批全過程工程咨詢骨干企業(yè)，提高全過程工程咨詢的供給質(zhì)量和能力；鼓勵未列入試點的地區(qū)和企業(yè)積極探索和開展全過程工程咨詢，及時總結(jié)和推廣經(jīng)驗，擴大全過程工程咨詢的影響力。

（十）發(fā)揮行業(yè)協(xié)會組織作用

行業(yè)協(xié)會應當充分發(fā)揮政府與企業(yè)間的橋梁紐帶作用，積極反映企業(yè)訴求，協(xié)助政府開展相關(guān)政策研究，引導企業(yè)提升全過程工程咨詢服務能力；通過市場調(diào)研及綜合評估發(fā)布全過程工程咨詢服務酬金或人員薪酬等信息，加強行業(yè)誠信自律體系建設，規(guī)范企業(yè)和從業(yè)人員的市場行為；開展團體標準研究，為全過程工程咨詢服務規(guī)范化和科學化提供依據(jù)。

 建設工程咨詢服務合同示范文本 （征求意見稿）.pdf