此次集中培訓(xùn)由集團(tuán)董事長(zhǎng)親自授課，是為了進(jìn)一步加深各級(jí)員工對(duì)企業(yè)各方面資源優(yōu)勢(shì)構(gòu)建的思路，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為公司的發(fā)展壯大奠定良好基礎(chǔ)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)部門及分公司負(fù)責(zé)人、職能部門全體員工、技術(shù)骨干等200余人參加。

      董事長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際工作需要，從人力資源優(yōu)勢(shì)、投標(biāo)資源優(yōu)勢(shì)、資質(zhì)資源優(yōu)勢(shì)、項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì)、公共資源優(yōu)勢(shì)、能力資源優(yōu)勢(shì)及信息資源優(yōu)勢(shì)這七大優(yōu)勢(shì)構(gòu)建思路為大家進(jìn)行深入講授。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，中信恒泰集團(tuán)要以2019年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為目標(biāo)，解決短板，增強(qiáng)集團(tuán)公司各項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建，提升經(jīng)營(yíng)能力，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

      一、關(guān)于人力資源優(yōu)勢(shì)構(gòu)建。人才資源是公司經(jīng)營(yíng)管理中最寶貴的資源，人才的競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2019年度緊扣“轉(zhuǎn)型求變”的原則，要求公司高管解決格局、中層解決能力提高、員工解決效率。高層管理者要知道自己的責(zé)任，要清楚承擔(dān)的重?fù)?dān)，講擔(dān)當(dāng)講格局，克服懂就做不懂不做、眼前只有利益沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的思維。明確有為才有位，要帶好團(tuán)隊(duì)承擔(dān)管理板塊責(zé)任。中層干部要解決業(yè)務(wù)能力的問(wèn)題，要提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，成為行業(yè)專家，會(huì)帶團(tuán)隊(duì)。員工則要解決工作效率問(wèn)題。

      二、關(guān)于投標(biāo)資源優(yōu)勢(shì)構(gòu)建。首先要找出公司存在的問(wèn)題，集中力量克服短板，提升優(yōu)勢(shì)。要充實(shí)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，保證人員專業(yè)配備齊全；要提升投標(biāo)技巧和標(biāo)書(shū)制作水平；要完善項(xiàng)目和個(gè)人獲獎(jiǎng)業(yè)績(jī)等統(tǒng)計(jì)工作；要提升集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

      三、關(guān)于資質(zhì)資源優(yōu)勢(shì)構(gòu)建。中信恒泰集團(tuán)目前資質(zhì)齊全，業(yè)務(wù)覆蓋面廣，基本涵蓋建設(shè)工程全產(chǎn)業(yè)鏈，應(yīng)充分利用公司資質(zhì)資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展經(jīng)營(yíng)，拓展業(yè)務(wù)。

      四、關(guān)于項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì)構(gòu)建。中信恒泰集團(tuán)在近年的飛速發(fā)展中，奠定了廣西工程監(jiān)理和PPP咨詢的中堅(jiān)行業(yè)地位，應(yīng)充分利用這一業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，增大工程咨詢、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢的體量，同時(shí)大力拓展全過(guò)程工程咨詢、設(shè)計(jì)、EPC總承包等新興業(yè)務(wù)，加強(qiáng)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)板塊溝通與合作，相互支撐，積極拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)地。

      五、關(guān)于公共關(guān)系資源構(gòu)建。中信恒泰應(yīng)跟上集團(tuán)發(fā)展步伐，在穩(wěn)定現(xiàn)有公共關(guān)系的基礎(chǔ)上，抓好高層公共關(guān)系建設(shè)。

      六、能力資源優(yōu)勢(shì)構(gòu)建。集團(tuán)應(yīng)加大對(duì)骨干員工尤其是后備干部的培養(yǎng)，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；克難攻堅(jiān)，加快轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)PPP咨詢和全過(guò)程工程咨詢的研究和培訓(xùn)；加大對(duì)員工崗位技能培訓(xùn)和考核，人才引進(jìn)、能力培訓(xùn)與末尾淘汰并舉，建立高效能戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)；建立高管言傳身教機(jī)制，重點(diǎn)考核高管分管板塊的成效，同時(shí)實(shí)行高管淘汰機(jī)制；培養(yǎng)中層管理干部計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)價(jià)和示范的做事思維；準(zhǔn)確定位員工能力，解決分配公平的問(wèn)題；2019年重點(diǎn)解決部門業(yè)務(wù)全覆蓋的知識(shí)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

      七、信息資源優(yōu)勢(shì)構(gòu)建。主要解決集團(tuán)數(shù)據(jù)庫(kù)問(wèn)題，建立信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資料統(tǒng)計(jì)和實(shí)時(shí)查詢、專家?guī)旖ⅰI(yè)試題庫(kù)和在線學(xué)習(xí)等問(wèn)題。

      董事長(zhǎng)在培訓(xùn)中指出：企業(yè)成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理，錯(cuò)在不學(xué)習(xí)。在建筑行業(yè)日新月異、快速發(fā)展的今天，要想跟上行業(yè)發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)全面領(lǐng)先，應(yīng)不斷更新知識(shí)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，必須使自己成為一個(gè)“充電能手”，全面提升自身的綜合素質(zhì)和管理水平，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。經(jīng)過(guò)為期一周的集中培訓(xùn)，董事長(zhǎng)為大家?guī)?lái)一堂受益匪淺的學(xué)習(xí)課程，循序漸進(jìn)啟發(fā)大家的思維，使大家在構(gòu)建資源優(yōu)勢(shì)的思路更加清晰，對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì)和管理水平、提升集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)意識(shí)、增強(qiáng)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)能力有著極其重要的意義。